杭州建筑构件集团有限公司2014年新春工作会、先进表彰会暨劳动竞赛动员会于2014年3月5日圆满召开。AG电投厅董事长来连毛，总经理宋志刚，副总经理郑育辉，财务总监张娟娣，杭构总经理周永元及公司高层领导、各分子公司负责人出席会议。公司科级以上管理人员、各单位先进代表参加了会议。会议由公司党委书记、工会主席王红霞主持。

会上，公司总经理周永元作年度工作报告，报告回顾了2013年公司主要工作开展情况。2013年，企业在面临外部经济下行压力综合影响及企业内部大事多、难事多的严峻形势面前，牢牢把握抓住资金、效益生命线，以改进管理、创新升级工作实效来实现企业可持续发展的年度工作主基调，真抓实干，公司三大产品产值、产量均比上年有不同程度的增加，实现了企业稳健发展的目标。具体举措如下：

以共识推整合，发挥各项资源配置最大效益。企业不断推动建立财务集中工作，通过集中成员单位零散资金，较好的调度安排还贷资金，确保企业资金生命线顺利进行；为强化企业抢业务、促生产、保效益工作，整合公司业务资源，实现资源信息共享；面对各成员单位资源综合利用减税政策的陆续到期，利用唯一免税平台富丽建材实现资源共享。

以执行强管控，降本挖潜保效益。一是推动管理人员优化、考核调整工作；二是以定期成本分析为抓手，认真审视总结管理短板，促进成员单位取长补短；三是进一步完善各项成本费用控制制度建设，严控各项费用开支增长；四是企业抓住市场再次形成的行业价格自律契机，经营工作中灵活处理应对，成功完成主要在建项目调价工作，缓解了成本压力。通过提高企业综合管理水平和能力，向管理要效益，使管理出效益。

加快转型升级步伐，不懈推动技术创新。建工砼公司与市城建发展公司合作，在长睦GII/S3地块公园地下停车库工程开展《房屋建筑混凝土抗裂问题研究》课题于年末顺利通过省住建厅、市建委两级专家组的考评验收；建工建材公司与广厦建设合作开展的《再生混凝土结构的应用实践研究》课题研究已基本完成进入考核验收阶段；企业参与市质量总站主持的《预拌混凝土废水、废渣试验和再利用技术研究》课题获省建设科技进步奖三等奖。

关爱员工，开展有特色党群工作。通过人文结合，杭构组织开展多项活动，大大增强了企业的向心力、凝聚力。2013年，杭构通过了省、市文明单位复评，并获得杭州市安康杯竞赛先进单位、浙江省工商企业信用AAA级守合同守信用单位等荣誉。

报告展望了2014年度工作，提出：以坚持围绕成本和效益的管控主题，实现企业稳增长、抓转型、促发展、提效益的发展目标为工作总思路。要求各单位在新的一年里，既要在发展中关注规模，更要把提质增效作为工作的关键点考虑。充分发挥杭构的整体优势，集中力量求突破，处理好大小关系，完善公司的体系框架。在干事情，出制度、做决策时，要进一步树立大局观念、大局意识，在决策中提升对大局的全面观察、全面把握、全面分析的能力，既解决眼前问题不懈怠，又咬定长远目标不放松，达到稳增长、抓转型、促发展、提效益目标，确保企业在复杂多变且竞争激烈的市场中实现稳健发展。

对具体的工作任务，周永元总经理提出了八大举措：一在生产经营、材料管理上坚持抓应收款回收，严格按照清欠要求进行收款；二在设备及安全生产管理上关注设备租赁和安全巡查；三在技术、质量管理上严把材料质量关、控制成本；四在财务管理上从严控制各项费用开支；五是继续推进转型升级工作；六是努力实现走出去战略的突破；七是进一步完善企业各项流程、制度，合理设定管控红线，严格按照标准进行流程控制；八是创新人力资源管理工作。

杭构集团各分、子公司负责人也先后就2013年度工作情况及2014年设想做了汇报发言。建工建材总经理王晓栋提出夯实基础管理，突出效率效益，迎难而上，全力以赴打好翻身仗的思想方针，并实施115工程及一个核心、一个突破和五个抓，共同谱写新篇章。建工砼、富丽建材总经理沈彪提出把整合并最大化利用现有资源、务实进取求效益作为2014年工作重点，无畏于低谷，再攀于高峰，创造崭新的、蓬勃发展的新建工、新富丽。砼二分公司经理邵华峰提出把握今天，选择未来，通过对各部门的工作思路的分解，充分挖潜，团结协作，努力打造高效率团队。杭构外加剂厂厂长、物流公司经理陆明如提出立足成本效益，落实经济管理，他认为2014年外加剂厂应以应收款、市场开拓、强化技术服务、强化信息管理以及仁和基地的筹建工作作为重点，只有实干才能有所回报。

杭构集团各分管负责人就2014年各项工作安排进行了汇报。副总经理赵轶指出安全工作仍然围绕保安全、促生产展开；设备保障工作严格按照集团相关规定执行，以最少的伤亡事故和最合理的设备运行夯实基石，迎风前行。副总经理王永强指出经营以贯彻风险控制和管理提升为主要目标，材料管理工作通过比较和认真明确责任，真正做到降本增效，努力做好加减法。总工程师相玉成指出要加大对技术管理人员和原材料质量的管控力度，做好质量考核工作，严格把好配合比关，加强产品质量管理，提高企业竞争力。财务总监马建民指出以抓资金、保效益、控红线、求创新;为工作基调，提高财务人员业务水平，全力以赴，降成本，促效益。

随后会议表彰了公司2013年度的各类先进，宣读了表彰文件，并向先进集体及个人代表颁发了获奖证书。

会议最后，集团董事长来连毛作重要指示。来董事长指出，面对困难重重的2013年，杭构集团各项管理、制度、流程都有了相应提升。总结2013，杭构是值得表扬，杭构所取得的成绩是值得肯定的。2014年，我们对2013年取得的成绩和不足以一切归零的态度。如何在2014年加以落实，来董事长借用对周总经理的工作报告的标题一一阐述。

何为统一认识？来董事长提出统一认识的基点是创新。工作节奏、成本监控手段、员工管理以及质量的提高和安全管理都要创新，都要按照高标准进行。在白热化的市场竞争中，只有统一思想，大家的力才能往一处使，企业才会变成长。何为优化整合？整即为组合。对制度进行创新，用市场经济手段解决内部的往来项目；借助互联网等新手段进行采购，降低企业运营成本，优化资源配置。何为深化管控？深化是指在充分授权的情况下同时加深管控，并通过设定相应的底线，约束基层单位。他强调，杭构各分管领导应该根据14年的工作计划制定管控标准，真正落到实处。何为强化执行？执行力是企业各项经营管理决策能否落地的保障，更是与会人员和杭构的每一位员工的工作方向和目标。行动最重要，想的再好，得不到落实就是空的。行动才是是第一位，矛盾和困难将会在动的发展中得到解决。来董事长表示，他对杭构2014年充满期待的，希望大家动起来，争取更大作为。

回首昨天，艰难曲折；面对今日，催人奋进；展望明天，信心百倍。2014，我们脚踏实地，积极行动，传正能量，牢牢把握新形势下的机遇和挑战，乘势而上，乘势而为，凝心聚力，打好效益提升翻身仗，再续杭构发展新篇章。