新年伊始，集团于2月17日上午在九楼会议室召开了2014年财务工作会议。会议由集团财务部经理俞树法主持，董事长来连毛、总经理宋志刚到会并发表了重要讲话。集团本部及分公司财务人员、外派财务以及集团下属子公司主要财务人员参加了此次会议。

会上，集团财务部副经理宋菲、资金部经理沈春满、审计法务部副经理周振维、构件公司财务总监马建民、杭安公司财务总监沈琼先后代表所在部门和公司作了2013年度的财务工作报告，并提出了2014年的工作思路和计划。

集团财务总监张娟娣在会上回顾了财务2013年的工作，认为2013年财务管理工作有四大亮点：第一，对税务稽查工作做到了组织落实、自查彻底、应对得当、沟通有效、措施到位，以最小的税务成本控制、化解了税务风险，在税务部门树立了良好的纳税形象；第二，资金管理工作再上一个台阶。通过资金的统一调配使用，使得有限的资源发挥了最大的效益，确保了整个集团资金的正常运转；第三，财务分析工作有所提升。从报表数据到考核目标，能做出一个客观的分析，并通过分析对存在的问题及改进的措施提出了自己的见解；第四，财务人员的责任心及业务水平较2012年有了大幅度的提升。立足于2013年取得的成绩，张总监对2014年财务的工作提出以下要求：一是学会抬头看路。要深入学习贯彻公司股东各项管控规定，强化集团资金财务管理模式，由原有的分权管理模式向集权模式转变；二是继续做好资金管理工作。强调资金的可控性，严格按照资金计划支付；全面推广大额材料直付制度，大宗材料实行公司定点供货政策，预扣费用必须完全到位；修订完善信贷管理制度，融资工作要创新突破；三是推进项目管理模式调整，各项目部的财务人员要提交自营项目管理方案意见和建议进行研讨；四是做好税务风险控制。2014年的税务工作不可松懈，要及时讨论总结，对仍然存在的问题进行解决，并且做好营改增的应对工作；五是巡检、审计工作要常态化。集团财务工作重点要逐渐向审计倾斜，子公司财务要实行对口管理，区域财务要实行下派上挂模式；六是财务分析工作要重点关注资金情况分析，反应真实的财务状况。

集团总经理宋志刚在会上对财务人员2013年的工作表示了肯定，并结合公司股东提出的六个统一统一融资平台、统一融资计划、统一担保管理、统一资金结算管理、统一财务人员队伍管理、统一财务信息管理系统的要求，对集团2014年的财务工作提出了要求：第一，思想认识要统一。要正确认识到控股公司建立资金结算中心的意义，把资金效益最优化、最大化；第二，加强学习，进一步提高各自的业务能力。希望财务人员借助内训学校这个平台，相互沟通交流，使财务工作更上一个台阶；第三，提升服务工作。在具体工作中既要遵守相关财务制度，严守管控红线，又要做好说服、解释工作；第四，进一步加强管控红线执行力度。财务人员在工作中要与集团保持信息的沟通，遇到困难要做到信息的及时反馈。

最后，集团董事长来连毛结合广厦控股提出的发展、改革、创新、管理的宗旨作了重要讲话，为财务人员更好的开展工作指明了方向。他指出，首先，要做一个有责任心的财务人员。财务工作是严谨的，要求具有高度的责任心；第二，要做一个创新精神的财务人员。如何创新是一个的重要课题，创新不是颠覆财务工作规则，创新是在现有的基础上思考如何提高工作质量，如何提高工作效率，如何更好地管理项目，是一种改良性的创新；第三，要做一个快乐的财务人员。快乐、阳光、愉悦的员工才能在工作上出彩，才能具有感染力、亲和力和号召力。

集团2014年财务工作会议总结了2013年集团财务工作情况，肯定了工作业绩，也着重分析了工作中存在的问题，提出了针对性的解决和改进方案，并对2014年的重点工作进行了安排和布置，更是对财务人员提出了更高的工作目标和要求。做好事、管好帐，全体财务人员有信心用自己的努力为集团取得更大的发展保驾护航！