陈建平带领的杭安公司机电安装第一分公司在质量创优上用一个个精品工程树立了品牌，还凭借雄厚的管理力量在育人、用人、留人方面给大家做出了典范，不仅如此，分公司还在综合管理上探索出了一条适合自身发展的道路。

树立责任意识，增强团队凝聚力。分公司是公司大家庭的一份子，严格执行公司的各项管理制度，坚持把公司的利益放在第一位。无论是在创优夺杯、安全生产管理、还是企业文化建设，亦或是党工团建设，都走在其它分公司和项目部的前列，这源自于分公司的责任感。做好本职工作是为企业也是为了你自己这句话是陈建平经理经常对员工讲的，团队中的每个人有了责任心，就少了同事之间的摩擦，就少了上级对下级的不信任，下级对上级的抱怨，就少了很多在困难面前的放弃。

目标化管理，增强凝聚力。陈建平经理在项目团队管理中，注重目标化管理。一个在建工程从开工到完成，每一个阶段的目标是明确的，奖罚分明，分公司把每个人的工作完成情况与他所在团队的业绩挂钩，以小组为单位进行考核，让团队里每个人之间的利益紧紧联系在一起，团结协作，为实现既定的目标而共同努力。

营造氛围，打开上升的通道。陈建平经理注重新进大学生和技术工人的成长，搭建想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位的平台，在这种良好的氛围中，很多大学生走向综合管理管理岗位，一些技术工人经过锻炼和提升，走向班组长的管理岗位。如果问一个新来的大学生你为什么不休息，他肯定回答我师傅为了工作放弃自己的个人时间，我怎么能落后呢。人人有干劲，有希望，有目标，形成了学习先进、赶超先进的氛围。

知识共享，个人经验转化为集体的智慧。陈建平经理一向注重培养分公司员工的团队意识。在综合管理措施方面，他首先是一位导师，把自己的经验毫无保留地传授给员工；他又是一位宣传员，每在一个项目遇到好的管理办法和值得借鉴的做法拿到其他项目宣贯，不断探索新的更好的解决问题的方法，做到取长补短，融会贯通。经过多年实践得出的经验教训是一笔宝贵的财富，当个人的经验汇集成集体的智慧时，集体就会在工作中少走弯路，少走错路，以提升分公司的整体管理水平。

陈建平带领的机电安装第一分公司通过科学管理和合理的用人机制树立了品牌，增强了市场竞争能力，从而实现了经济效益和社会效益双丰收，走上了科学管理创造效益、合理用人培育人才的良性循环的道路，许多项目业主方主动要求分公司参与其项目的投标。不少业主基于和陈建平经理的友好合作，在后期的项目中主动向他抛来橄榄枝。机电安装第一分公司在所创产值和新承接业务上不断刷新记录，是公司不折不扣的金字招牌，提升了公司的形象。