为更好的开展生产经营工作，2013年8月13日，杭构集团在公司四楼会议室召开半年度经营会议。杭构集团副总经理王永强，财务总监马建民、总经理助理吕翔、各单位经营工作分管领导出席会议。会议听取了各单位上半年度的生产经营情况，并就2013年下半年的经营重点工作提出要求。

会议指出，2013年上半年，面对严峻的市场环境，各单位直面挑战、艰苦奋斗，截至2013年7月份，集团三大产品基本与去年同期持平，其中商品混凝土产量已达102.52万方，比去年同期增长14.41%；值得一提的是，2013年新业务承接均有了突破，商品混凝土比去年同期增长57.36%，构件比去年同期增长1228.94%。7月份，各单位收款均有所起色，建工砼公司、砼二分公司以及富丽建材公司收款均破一千万，支持了企业运营的需要。但是在取得较好的生产经营业绩的同时，针对新业务承接，各单位仍要充分估算风险，注重合同承接质量，加大经营工作内部管理力度，加快应收账款回收，缓解资金压力。各单位必须时刻盯牢合同收款，做到到点即发函，紧抓工程收款的主动权，主动出击，加大催讨力度，及时收取合同款。

会议最后，杭构集团副总经理王永强等分管领导，对下一步经营等工作的开展提出了进一步的要求。会议要求，经营工作是企业生存的关键，在接下来的时间里，各单位要再接再厉，继续在防控经营风险的同时，抢占市场份额，多承接优质业务及跨年度业务，为明年生产做好准备；各单位在抓业务承揽的同时要注意控风险，做到事前、事中、事后三控制：对新业务的洽谈要充分评估，深入了解施工单位的背景资料及偿付能力，外加剂销售在开拓新业务时也应关注所供货单位的资信及实力，预防及避免坏账风险；对业务的供应过程要盯紧，按法务要求获取结算凭证留档，做到防患于未然；对已完工程，加紧资金催讨，时刻关注诉讼时效，抓牢各项工程货款回收的主动权，必要时，要通过诉讼手段，加大收款力度。应收款回收工作是确保企业资金正常流转的关键，务必坚决贯彻集团经营会议的相关要求，不懈怠，确保实效，提高企业抗风险能力和市场竞争力，实现企业的平稳运营。