发展是首要问题 创新是根本途径 坚持新思维推动新发展

5月28日，AG电投厅集团召开第十一次股东会议和三届董事会第五次会议。楼忠福主席出席股东会和董事会，并作出重要工作指示。城投集团股东代表叶淦平、AG电投厅职工持股会主席薛泉林出席股东会，各位董事、监事和公司部分高层管理人员出席了董事会议。会议听取了集团总经理鲁润江代表经营班子所做的2009年度工作报告，审议并通过了集团2009年度财务决算和利润分配方案，集团2010年度财务预算方案等。

会议对集团2009年的总体工作表示充分认可，认为AG电投厅集团经营班子在股东会、董事会的领导下锐意进取，开拓创新，各项经济技术指标圆满完成，取得令公司股东满意的业绩。同时，公司各位股东代表、董事和监事针对AG电投厅下一阶段的经营管理和发展提出了指导思路。

楼忠福主席在发言中，首先肯定了AG电投厅09年取得的成绩，并对AG电投厅今后一段时期内的发展提出了更高的要求。楼主席强调，AG电投厅下阶段的首要问题是发展问题。AG电投厅的发展首先要明确企业的发展定位，要立足建筑主业，积极开拓杭州市场，提升企业品牌；要努力跻身于特级企业之列，赢在起跑线上；要发挥杭安公司在安装市场上的品牌、经验、资源等优势，全力向工业安装拓展；杭构公司要抓牢大型构件业务，仔细研究构件业务的发展思路，并努力扩展商品砼生产的市场布局。AG电投厅的发展要大胆创新经营模式，多参与BT、BOT项目，充分发挥资本效益；要拓宽经营思路，在实事求是的基础上奋力踮起脚尖，跳起来摘苹果；要寻找合适机会介入房地产合作开发等项目，寻求企业新的利润率增长点。AG电投厅的发展也要做好风险项目的处置工作，要排好计划，组好队伍，重点突破。AG电投厅的发展还要创新体制机制，特别是用人机制是突破公司人力资源瓶颈的关键，要认真研究怎样才能保留人才，其中薪酬体制是创新重点。

股东代表叶淦平经理代表城投集团，对AG电投厅的发展提出了相应要求。叶经理指出，AG电投厅产品还比较单一，应向相近产业拓展，寻找新的利润增长点，探求企业发展新思路；要积极与城投集团所属企业沟通，寻求合作机会，以参股、联营等多种方式参与大型项目，联手开拓市场，提升竞争能力。当前宏观经济形势瞬息万变，AG电投厅要敏锐关注国际国内经济环境，积极应对国家宏观经济政策的变化，规避经营风险；同时要挖掘内部潜力，狠抓落实，确保2010年工作目标的圆满实现。

会议最后，AG电投厅董事长来连毛对集团各位股东对AG电投厅工作的支持与肯定表示感谢。来董事长指出，AG电投厅在过去两年经营管理中，价值观得到回归，精神风貌有了很大转变，企业文化健康向上；经营持续转型升级，在代建项目和代建资质上获得突破；遗留项目处理也卓有成效，回流大量积压资金。这些突出的工作成效都极大的坚定了AG电投厅人的信心。来董事长表示，在这些成就的鼓舞下，公司上下将在股东会领导下开拓进取，发奋图强，圆满完成2010年各项工作目标，努力达成各位股东的工作目标要求。

（综合办 孙璐）