7月22日，AG电投厅集团所属杭州建筑构件集团有限公司（AG电投厅建材有限公司、AG电投厅混凝土有限公司）等三家单位第二十四次（十四次）股东会暨七届二次董事会圆满召开。

会议现场，高悬着“坚定信心、克难攻坚、提高站位、稳中提质，为实现高质量稳健发展而砥砺奋进！”的横幅，杭构公司等三家企业董事、监事、AG电投厅集团有限责任公司有关人员、杭构公司高层管理人员、各分子公司负责人及其他相关人员参加了会议。会议由AG电投厅集团副董事长、党委书记郑育辉主持。

会议审议并一致通过了三家公司的工作报告、财务决算报告、利润分配方案、财务预算方案、管理费用预算表、各项主要经济技术指标计划、基建与更新设备计划等。因工作需要，会议同意增聘王晓栋、邵华峰同志为杭构公司副总经理，表决通过变更陆明如同志为杭构公司监事。

会议认为，2020年杭构公司克服“新冠肺炎疫情”和“复杂多变的行业环境”带来的重重考验，“抓机遇、破难点、求发展”，逆风破浪，实现了疫情防控和生产经营的“两战双赢”，全年完成产值、新承接业务双双突破18亿元，产值、实物量、效益连续第4年实现稳定增长，发展水平再迈新台阶。

杭构集团总经理周永元作汇报发言

经营上，全面贯彻“经营倒逼生产•生产助推经营”工作思路，在业务承接过程中，注重风险把控和市场供求研判，及时调整经营策略，合理把握产销节奏，采取差别营销策略，增拓核心•优质客户，混凝土及构件业务互补承揽，一体化特色服务理念成效明显，外加剂产品再次走出市外、省外，“经营龙头”与产能提升协调配合，谱写下众多“杭构”发展史上的新“第一”。

管理上，企业以“提质增效•效益优先”为着眼点，通过练内功、强管理、建制度等手段，提升企业资产价值创造能力，促进企业高质量发展：挖潜产能，深化仁和基地优化工作，工作上重组人员、顺畅流程、加力磨合，硬件上完善生产搅拌设施、加大设备改造力度，生产组织上协调三大产品生产矛盾，发挥“基地”最大效能；构件年产破20万方，混凝土年产破140万方，外加剂年产破5万吨，三大产品再创新高；突破瓶颈，积极争取、历尽艰辛，解决“闲林基地”征迁安置问题，全力延长“老闲林基地”迁停前的寿命，想方设法优管理、提潜力、增效能，年产突破80万方，创下月产、年产新高；财务管理，借助审计及财产清查等方式，查漏补缺财务制度，内部管理及执行进一步得到提升；实现贷款置换和整合，成本和效率提升明显；税务工作平稳有序；合理享受税收优惠，获取政府有关抗疫、社保补助及退税和减税；申报市“鲲鹏计划”政府补贴，效益达到历年来最好水平；应收账款，严格执行推进“应收尽收”原则及“年中年末”收款节点措施，砼在建回收率达95%以上；防控和降低坏账风险，有效提高了资金的周转率。

转型创新上，编制完成“三年规划”，为未来发展提供指引；调整改造现有构件“智能化”生产车间，为转产PC构件生产做好准备；注重增强技术研发及成果转化能力，坚持创新驱动增强核心竞争力，全年完成“五小”创新项目19项，其中获杭州市职工五小创新成果200例成果1项，建设系统级五小创新成果2项，行业QC成果1个，获得zhuanli3项（其中发明zhuanli1项）。一批科研课题完成成果转化，其中“超千米泵送混凝土”完成试验研制并应用；结合生产实际进行开发的“抗离析混凝土改善剂”、“超保坍混凝土的研制”等项目均已投入实用，并产生实效。

建工建材总经理王晓栋作汇报发言

建工建材公司凝心聚力、团结奋进，朝着实现企业新发展目标，乘风破浪、御风远航，公司全年构件、混凝土产量、产值第五次刷新记录；发挥信誉和优质服务口碑，胜利拿下机场快线、之江路隧道管片业务，逾10万方的管片业务为PC重启出发争取了时间；深化与余杭农商行的战略合作关系，增加授信额度，置换设备集资等借款，降低成本；发动本地职工力量，多方打听，承租合适的场地，破解管片堆场燃眉之急；紧随建筑工业化发展步伐，走预制构件多元化发展之路，12月PC车间整装出发再次开启，与杭州市市政公用集团强强联合，瞄准市政装饰用PC板，寻找周边管片市场，实施“走出去”战略；提升节约意识，反对铺张浪费；获批1项发明zhuanli，市建设系统“五小”创新成果1项，管片生产项目部QC小组获评2020年杭州市优秀质量管理小组。

建工砼总经理沈彪作汇报发言

建工砼公司团队始终以自觉的态度、自律的精神、自觉的担当不断实现自我突破，公司团队一直以来保持着高昂的工作激情和强有力的执行力，不断创造着杭构史上的多个第一；安全、环保、质量方面，坚持以人为本与加强对人对设备对工作环境管理相结合，全年安全、环保、质量平稳；生产经营方面，以大局为先，团结协作为本，切实协调好生产、经营的互补与促进关系，走出一条适合企业健康发展的道路；成本控制方面，自觉坚守企业利益高于一切的工作理念，减少责任性浪费，全年材料节约成本逾1000万元；加大设备投入，提升企业品牌形象和核心竞争力。

针对企业下一阶段发展思路：

杭构公司周永元总经理提出要以“年度目标责任考核”和董事会工作要求为指引，持续聚焦高质量可持续发展，通过把握市场机遇，深化提质增效，优化内生动力，筑牢风控底线，攻坚克难，通过“确保‘闲林基地’迁建，实现平稳衔接”、“持续开展老基地挖潜，不懈努力争扩新址”、“紧抓市场拓展不放，推动构件转产见效”、“坚持苦练内功，持续提升管理”、“强化创新引领，积蓄转型动能”、“筑牢党建根基，聚力同促发展”等手段，抓重点、补短板、强弱项，奋力争取年度目标任务的较好完成，使杭构公司行稳致远。

建工建材公司王晓栋总经理提出，2021年要以“实施管片、PC双轮驱动战略，精耕杭州，辐射周边；涉足PC安装，创造条件‘走出去’；积极开源节流、多措并举，稳定产出基本盘，奋力实现高质量可持续新发展”为工作思路，通过“管片、PC‘双轮驱动’保产出”、“装饰PC、游牧式预制构件生产做补充”、“健全与完善流程化、信息化、精益化管理”、“加强人才队伍体系建设”等4方面工作，勠力同心、无畏前行，开创企业高质量发展新篇章。

建工砼公司沈彪总经理提出，2021年要坚守“创业、创新”的发展理念，紧紧围绕生产、经营、维权三大核心任务开展工作，压实责任，凝聚工作合力；刀刃向内，解决实际难题；上下联动，整体推进问题解决，通过“适应市场变化、灵活经营思路”、“全力确保全年各项指标的完成”、“强化资金回收力度，降低材料采购成本”、“采取灵活多变的手段创造最大效益”、“牢固树立问题意识，提高素质，增强执行力”等5方面着手，用发展的眼光看问题，用改革创新的办法解决问题，勇敢、坚持、认真、团结，努力开创新天地。

与会董事、监事在听取杭构公司等三家单位的工作汇报后，分别就应收账款、税务筹划、降本增效、“三年规划”等工作提出了希望、要求和建议。

AG电投厅集团总经理宋志刚表示，随着市场竞争的日益严峻，杭构公司等三家单位要进一步抢占市场，做好成本分析，“效益”为先。同时，要注重深化产能，内外联动，对内通过加强与集团的内部协调，对外凭借杭构的技术优势扩大对外合作力度，关注PC生产进度，扩大产能；要注重降本增效，杭构公司三家混凝土公司，既要横向比较也要纵向比较，查漏补缺，提高效益；要加大应收账款清欠力度，注重风险防控，完善相关手续及资料，从源头抓起，确保资金回收到位。

AG电投厅集团副董事长郑育辉着重从企业三年规划、寻建新基地、标准化生产以及科技创新等方面提出了建议，他指出，企业管理手段、生产方式等都要遵循“极度求真、极度透明”的原则，杭构公司要对三年规划“过去经济成效和经验总结”进行重新评价分析并完善，总结经验，制定经营策略，指导企业发展；企业要发展，杭构公司要从“注重产品包装、提高产品定位”等方向转变思路，想方设法寻找新基地；同时要加快推进标准化管理，制定统一的“经营”、“采购”、“成本管控”以及“投资管控”原则，助推企业健康发展；要注重科技引领课题，注重差异化竞争优势，提高企业竞争力。

会议最后，张汉文董事长根据公司现状，对下一步的重点工作做出重要指示。

张汉文董事长认为，2020年，杭构公司等三家单位均创下了历史新高，这既是全体“杭构人”共同努力的结果，也是得益于市场的“好”形势。作为建工集团的“主要利润增长点”，杭构公司任重道远；张董希望，杭构公司在面临“转型”、“发展”的巨大压力面前，要紧紧围绕“工作汇报”思路，抓机遇、破难点，助推企业高质量发展。

针对下一步工作，怎么做？张董事长提出了五方面要求。

坚持发展理念不动摇。杭构公司要按照三年规划以及“工作报告思路”真正落实与执行。前三年，杭构公司持续高效发展，形成了资本积累，为企业的转型升级奠定了扎实基础，杭构公司要紧紧抓牢这个转型升级的关键窗口期，克服困难、自我加压、坚定信念，突破转型发展瓶颈，做到公司上下保持行动一致，步调一致。

坚持发展方向不动摇。要锚定发展方向不放松。混凝土要在保障现有业务量的基础上继续深入挖潜，尤其要努力寻找新基地，实现外延式扩张。同时加快推进闲林新基地建设，早日实现搬迁投产；构件方面，要加大市场开拓力度，增强市场开拓能力，大幅提高PC构件承接量。同时继续跟踪管片业务，维持业务规模；外加剂要提高技术含量，提升产品竞争力，想方设法做大做强。

坚持成本管控不动摇。一要建立成本优势，原材料采购尽量选择直采模式，供应商选择要避免集中化；二要选择合理的销售模式，基于不同市场行情，结合利弊分析，做出谨慎选择；三要加大应收账款回收力度，做到“应收尽收”。

坚持梯队建设不动摇。一是完善杭构公司班子结构，本次会议通过了聘任王晓栋、邵华峰为公司副总经理的决议，为公司发展增强管理力量。要求王晓栋和邵华峰尽快进入新的角色，提高站位，要在推动公司发展方面发挥重要作用；二是要不断加强杭构公司及其下属子分公司中层梯队建设，助推企业持续发展。

坚持提升创业创新精神不动摇。要求大家打破传统思维和行为，克服畏难情绪，要保持学习，持续进步，加强沟通交流实现自我突破，保持创新创业精神，谋求企业高质量发展。

2021年，面对复杂变幻的内外部形势，杭构集团将继续坚定信心、克难攻坚、提高站位、稳中提质，为实现企业高质量稳健发展砥砺奋进；同时将进一步围绕“认清形势理思路，明确目标谋发展”目标，脚踏实地，锐意进取、开拓创新、埋头苦干、真抓实干，推动各项工作迎难而上，为实现集团年初制定的战略发展目标而奋力创新开拓！

（杭构集团  裘松英）