2月7日，AG电投厅集团2023年新春工作会议暨职工代表大会在城北文澜大酒店召开。广厦控股集团董事局荣誉主席楼忠福出席会议并作重要指示，集团党委书记、董事长张汉文，党委副书记、副董事长郑育辉，总经理宋志刚，常务副总经理金祖洪，副总经理兼工程管理部经理王黎明，财务总监叶曼桦等领导班子成员，集团各部门、分子公司负责人及相关人员参加会议。会议由党委副书记、副董事长郑育辉主持。

首先由总经理宋志刚代表经营班子作了题为《真抓实干 稳中求进 全面提升企业经营管理水平 努力开创发展新局面》的2022年度工作报告。报告全面总结了2022年的工作成绩，并对2023年的工作计划进行部署。2022年，面对国内外复杂严峻的环境形势，全体员工同舟共济，踔厉奋发，勇毅前行，获得了可喜可贺的成绩，产值、新承接业务量再次突破百亿大关，揽获了多项国家级、省市级荣誉，各方面工作稳中求进，取得了长足进步，企业和项目的规范化、精细化管理水平有所提升，风控体系建设不断完善，资金的安全性和流动性得到了一定的保障，品牌优势日益凸显，创业干事的新堡垒更加坚强。

2023年是充满着变数与机遇的一年，宋总经理要求全体员工要继续发扬敢打敢拼、攻坚克难精神，创业创新、稳中求进，在前两年工作打下的坚实基础上，全面推动企业经营管理各项工作再上新台阶，稳步推进企业高质量长远健康发展。对于2023年的工作计划，他要求要坚决打好打赢“七个战役”。

一、积极应对挑战，不断开拓市场，打好经营工作翻身仗。

二、加强成本控制，确保生产安全，打好项目管理工作阵地战。

三、狠抓清欠工作，加强资金回笼，打好资金管理工作攻坚战。

四、加强科技研发，推进新技术应用，打好科研工作保障战。

五、加强队伍建设，激活“人才引擎”，打好人才工作主动战。

六、加强制度建设，落实追责问责，打好制度体制机制持久战。

七、加强党建工作，确保政治引领，打好党建工作在集团发展中的关键战。

党委书记、董事长张汉文作题为《相信坚持的力量》的重要讲话。张董事长分析了集团在2022年这个特殊年分所面临的特殊困难，充分肯定了集团在抓实抓细经营业务、清欠清收、创新融资、安全生产和质量管理、提升企业软实力等方面的各项工作，企业发展基本面稳固。

张董事长在全面部署2023年工作时强调，2023年要以“顺利穿越周期，实现企业高质量发展”为目标，以“以时不我待的新时期创业精神，坚持韧性，外拓市场，内强管理，深化改革，创新思维和方法，实现AG电投厅高质量发展”为指导思想，用创新的手段、方法，用创业的精神，坚持做对的事，坚持做长远的事，坚持做别人认为很难做到的事，坚持做需要长期积累的事。

一、坚持坚定信心

一是要始终坚持国家自信。要相信在党中央带领下，我国新冠疫情防控将进入新阶段，国内经济运行总体有望好转，基建投资有望成为2023年经济增长的主力军，各地将掀起新一轮重大项目建设高潮，房地产行业有望走出低谷。

二是要始终坚持企业自信。要树立、增强企业自信，包括体制自信、品牌自信、家底自信、战略自信，要把企业自信转化为行动自觉，转化为工作动力，转化为成果效益。

二、坚持“长期主义”

公司现阶段的重点工作任务在于坚持，切实把各项举措落到实处，根据企业实际，必须要做到“八项坚持”。

（一）坚持经营发展是集团本级第一要务。

一是要切实加强互动，在项目承包人转化为生产力上有突破。

二是要加快新区域布局，在业务增量上有突破。

三是要以城投为重点，在实现大客户战略上有突破。

（二）坚持做大做强专业分子公司。

杭安公司要坚持稳住存量，扩大增量。在确保现有市场稳定增长的同时，积极寻求增量增长。

杭构集团要把新基地拓展作为今年工作的重中之重，要保障混凝土市场份额不下降，要坚持管片和PC构件“双轮驱动”，争取业务规模有突破。

广通劳务要提高自我生存和独立运营能力，加强外部业务承接力度；要打造“硬实力”，提升劳务公司的价值和服务；要提高盈利水平，收取合理的管理费率。

劳务交易中心要加快业务布局，尽早实现收益；要加快推进劳务产业园的运作及线上平台搭建和推广，实现线上线下融合。

专业分公司要找准目标定位，发挥专业优势，提高经营水平和管理水平，在扩大业务规模上下功夫。

（三）坚持打好河南、安徽两大攻坚战。

要始终保持高压态势，加快问题处理节奏，紧盯不放，直到取得最后的胜利。河南分公司要把历史遗留问题的处理作为工作重点，加快问题项目的解决和诉讼案件的推进，加大清欠清收力度；安徽分公司要把解决PPP项目作为工作重点。

（四）坚持落实清欠清收工作的长效机制。

一是必须加快项目结算。

二是必须长抓不懈双清工作。

三是必须加大追责力度。

（五）坚持走产融结合之路，争取更大突破。

一是要持续优化融资结构，探索多元化的融资手段。

二是要持续开拓融资渠道，扩大融资规模。

三是要持续盘活资产，探索增加融资额度、降低融资成本的新路子。

（六）坚持管理能级的不断提升，为企业发展赋能。

一是成本管理再深化。

二是风险管控再提升。

三是质量安全管理再严格。

（七）坚持加大人才结构的优化速度和力度。

一是要加快引进企业紧缺人才。

二是必须精减冗余人员，精炼人才队伍。

三是要完善企业考核激励机制。

（八）坚持党建引领，以党建促企业发展。

一是党建要继续强化，不能弱化。

一是要强化监督机制，不能信任代替监督。

三是党建必须同企业中心工作高度融合。

三、坚持创新创业精神

一是思路上不能墨守成规。要及时认识到环境变化、适应新形势，只有不断创新才能历久弥新。

二是方法上不能单一古板。要灵活变通，善于用创新的思维方法去解决问题。

三是工作上不能缺乏责任心。要增强责任意识，避免朝九晚五、按部就班、老驴拉磨式的工作状态，切实强化事业心和责任感，要“在其位，谋其政，做其事，尽其责”。

会议最后，广厦控股集团董事局荣誉主席楼忠福作重要指示。他对AG电投厅在面临大环境艰难、行业形势严峻的情况下仍能取得不俗的成绩表示肯定，对全体员工的辛苦付出表示衷心感谢。他强调，2023年是挑战与机遇并存的一年，AG电投厅要抓住机遇，将抓经营、谋发展作为首要任务，充分发挥品牌优势、信誉优势，守正创新，积极开拓，不断深化体制机制改革，确保企业平稳有序发展。全体员工要珍惜来之不易的成果、爱护好AG电投厅这个家，坚定信心，锚定2023年的方向和目标，砥砺前行，接续奋斗，与AG电投厅、与广厦一起再创辉煌！

会上，杭安公司、杭构集团、集团一分公司、集团经营部、项目经理代表作表态发言。会议还表彰了2022年度各项先进荣誉。

会议要求，会后各单位要通过多种形式把会议精神传达到全集团广大干部职工、深入到项目一线，真正把全体员工的思想统一到会议精神上来；要联系实际，明确目标，分解任务，制定会议精神贯彻落实的具体措施和办法，确保责任落实；要坚定信心，转变工作作风，认真履职尽责，确保会议精神落到实处，全力推进企业经营管理水平和高质量发展再上新台阶。

（综合办  刘愈）